社会实践活动能够加深当代大学生对社会的了解，将书本的理论知识与实践知识进行良好的结合，促进我们大学生综合实践能力的提高，有利于我们树立正确的人生观、价值观和世界观。我们CIMA班的社会实践活动即CIMA冬令营让我们了解了世界以及我国的社会经济发展状况，在实地探访参观中实现理论与实践的有机结合，并且在这个过程中磨砺了意志，培养了坚持不懈的精神。并且，因为我们属于经管类财会专业，商业意识和商业头脑非常重要，所以我们的社会实践活动结合了自身专业的特点，充分了解了各行业的商业环境和市场状况，开阔了眼界，对我们将来的工作以及人生发展方向有很大的好处。
我们的社会实践活动分为三个部分，第一个部分就是去到德国伊罕广州分公司探访参观。德国伊罕公司是一家以生产经营中高端水族产品为主要业务的公司，产品包括水族箱、水泵、UV杀菌灯等，在行业内拥有极高的声誉。我们首先是参观了企业的车间和产品生产线。伊罕公司的车间分为大型产品注塑区、小配件生产装配区和质量检测区。在车间，流水线作业和小组作业按照产品需要各司其职，按部就班进行工作，一些小组件生产中的先进工艺让我很震撼，并且值得一提的是在质量检测区中都是按照极其严苛的标准去测试。制造业是一个国家工业实力的体现，而质量标准是制造业升级的重要保证，欧美各国制造业企业譬如伊罕拥有着先进的工艺和制造技术，并且严苛的质量标准，每年在生产中减少的成本数字是可观的。而我国产品质量和技术标准整体水平不高，制造业每年直接损失超过2000亿元，间接损失更是超过万亿元。因此推进《中国制造2025》，实现我国制造业的转型升级就显得尤为重要。我们作为经管类的学生亲眼见到认识到差距，更是要努力学习，贡献自己的力量。
参观完车间之后，伊罕的负责人在会议室给我们介绍了公司的组织结构以及经营概况。伊罕的组织是一个子公司型结构，总部在德国斯图加特，在亚洲的广州和香港都设有公司，通过控股子公司实现跨国经营。我更感兴趣的是这家公司成本管控以及使利润最大化的方式。负责人向我们介绍了他们是采用了吸收成本法以及离岸外包，并且讲到吸收式成本法是指在计算产品成本和存货成本时，把一定期间内在生产过程中所消耗的直接材料、直接人工、变动制造费用和固定制造费用的全部成本都包括在内，将非生产成本作为期间成本，按传统式损益确定程序计量损益方法。是一种用以对存货进行估价以及计算全部生产成本的会计模型，这也是为我们接下来的管理会计学习进行了预习。而离岸外包是企业充分利用国外资源和企业外部资源进行产业转移的一种形式，主要是指跨国公司利用发展中国家的低成本优势将生产和服务外包到发展中国家。与外商直接投资相比，由于离岸外包更具有降低成本、强化核心能力、扩大经济规模等作用，越来越多的跨国公司将离岸外包作为国际化的重要战略选择。在过去以及现在很长时间内的我国及印度等亚洲新兴市场国家拥有大量廉价劳动力，在国际贸易分工中具有低成本的相对优势，以中国、印度为首，包括菲律宾、孟加拉、斯里兰卡、越南在内的南亚、东南亚地区成为全球第一大离岸业务承接聚集区。最后负责人提到了关于避税的问题，他向我们介绍了他们公司的避税方法即转移定价以及一些操作的基本概念，令我们眼界大开。转移定价是最重要也是最常用的避税方法，其基本思路是，利用不同注册地税率的不同，将高税率纳税主体的利润通过交易转移到低税率的纳税主体。其效用显而易见，高税率纳税主体的利润降低了，低税率纳税主体利润提高了，总体税负为节约，达到避税目的，以实现利润最大化。而他们在香港注册的公司更是功不可没。众所周知，香港是一个自由贸易港，十分推崇自由经济。香港公司在进出口贸易方面有三大主要作用，第一点是降低税务成本，加快企业资本累积，第二点是避免国际贸易结算中的结汇损失，降低汇兑产生的风险，第三点是对外汇有更多的支配权，方便国际支付和收取外汇。并且，香港采取来源地征税原则，即只有来源于香港本土的利润才需要交纳税收，而来源于香港以外的地方利润则不需交税。
在结束了企业的探访参观后，我们迎来了本次社会实践活动的第二个部分即BA2基础管理会计的学习。在教学安排中，BA2是在大一第二学期开始学习，为了挑战自己的极限，发掘自己的潜能，我们的寒假社会实践活动设定了七天学完BA2的目标。在这七天的实践中，我们每天都会有保证至少十个小时的学习时间，并且完成了六套模拟试卷，最终完成了这个看似不可能完成的目标。这是一次对我们心理和意志的全面考验，但是我们面对考验面对困难没有退缩，勇敢面对挑战，全班同学齐心协力向着同一个目标前进，最终获得了一个我们满意的结果。我们在这次CIMA APC BA2学习中颠覆了传统的教学方式，采用网络教学互联网＋和第二课堂等多种方式进行学习，有效提高了学习效率，最终我们的学习成果也是显著的。
在BA2基础管理会计学习期间同时进行的还有第三部分即CIMA大咖专题讲座。第一个讲座是关于大学生软实力，由IDP教育集团中国区财务总监Maryann Gu女士为我们带来。在讲座中，Maryann女士提到软实力包括外在表现和内在修行，外在表现有个人能力中的逻辑思维、时间管理、整理总结；协作能力的跨部门沟通和求助能力，还有内在修行中的不怕麻烦、不怕挑战和真诚谦卑。而要如何提升我们的软实力呢？Maryann女士给出了她的建议。第一步是换位思考，勇攀高峰；第二步是愿舍己，不骄傲；第三步是常总结，勤思考；第四步是常跑步，多健身；第五步是多读书，读好书。第二个讲座共享服务中心的浅谈是由来自百威英博北亚区共享转型项目总监Ben Huang先生为我们带来。Ben向我们介绍了共享服务中心作为一种战略性业务架构，将原本组织内分散在各业务单元的事务性工作和专业服务工作从原业务单元中分离出来，成立专门的部门来运作，是以客户服务和持续改进的文化为核心，实现价值导向服务，促使组织在更大范围内能够集中精力于其核心能力，从而使各业务单元创造更多的附加价值。在初步介绍了共享服务中心后，Ben向我们介绍了一些选址所关注的因素，并且结合自身的工作向我们分享了很多实务的案例和知识，让我们受益匪浅。
一周的社会实践一晃而过，却让我从中领悟到了很多东西，而这些东西将让我终生受用。首先是对于工商企业的了解，以及管理运作方式。以往我们学的理论必须结合实际才能胜任管理者；第二个是对于自身人际关系以及People skill的处理。我们在这个世界上每天打交道最多的就是人，因此如何处理人际关系就变得尤为重要。作为我们学习的目标即管理会计师来说，people skill更是一个衡量是否是一个合格的管理会计师的标准。第三个是如何面对困难和挑战，我与我的同学们齐心协力，勇往直前，不惧艰险，迎难而上，挑战了自己的极限，实现了我们的目标。
寒假的社会实践旅途正式告一段落了，但是我们的学习我们的实践还在继续。在这个变革的时代，我作为一名当代大学生更应该努力学习，多参与社会实践，紧紧拥抱这个时代，向着我的人生目标，向着我的梦想不懈努力。
