战略要素：l 核心活动-Airbnb的核心活动仍然是其信息技术，因为它主干强大的主机网络。l 核心资源–可口可乐的品牌是其核心资源。l 价值主张 - 苹果指出智能手机应该不仅仅是一系列功能， 即向客户展示经验 （价值） 。
l 客户关系 – 奢侈品牌通常使用"专用个人帮助"方式来管理客户关系。
l频道–脸谱网使用在线平台与客户沟通。
l 客户细分市场 – 阿里巴巴专注于 B2C 和 B2B 客户细分市场。
l 成本和收入结构 - 约瑟夫 · 切尼 – 儿子提供价格高的手工鞋 - 这也是我最喜欢的品牌。
l 主要利益相关者 – Gucci 向博客作者 （影响者） 提供产品， 以推广他们的产品。
正如您从上面列出的实际例子中可以看出的，如果企业需要改变战略，即将收入结构从低价转变为高价，则还需要改变采购和运营活动、价值主张和渠道等核心活动。这不能单独完成，但一切都是联系在一起的。
在我的 SBL 课程中，您将学习许多与商业模式相关的实践示例，这是考官在 SBL 考试中真正想要的。在 SBL 考试中，对于业务模型的纯定义不再有标记，但是，应用程序（通过提供任何真实示例、显示业务案例、将答案应用于给定案例来举例）更为重要。
我希望这篇文章有助于战略的话题。除了在网上提供ACCA讲座外，我还在ACCA AB杂志上写文章。此外，我是四本会计书籍的作者。如果您有兴趣与我一起学习ACCA课程，请访问我的网站，http://www.globalapc.cn了解更多信息，在那里你可以找到我的许多ACCA演示视频讲座。
